【决策管理故事】：扁鹊三兄弟

扁鹊三兄弟从医，魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”

扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再问：“那么为什么你最出名呢？”

扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”

文王说：“你说得好极了。”

【故事剖析】：

扁鹊三兄弟讲的是三种决策管理水平，也就是防范于未然，见微知著以及亡羊补牢。

故事发人警醒，但依旧有些问题值得深思：

1. 防范于未然，对扁鹊大哥而言，是不是必然能做到的？

2. 扁鹊三兄弟如果在同一团队中将各自扮演什么角色？如何协调分工？

3. 如果在一个组织中，只有扁鹊三兄弟之一的人才存在，将会出现什么问题？

4. 以下是某病人健康示意图，线N1代表健康状态，线N2代表小病状态，线N3代表大病状态，扁鹊大哥使病人健康状态维持在n1，扁鹊二哥可把病人健康状态恢复到a，扁鹊可把病人健康状况恢复到b。那么，从健康状态的改善角度讲，是否可证明扁鹊的能耐更大呢？

5. 如果把扁鹊三兄弟定义为三类管理人才，如何培养他们？三者之间是否存在着成长递进（即扁鹊是初级，扁鹊二哥是初级，扁鹊大哥是高级）？